大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于香港文科博士坐班的问题，于是小编就整理了1个相关介绍香港文科博士坐班的解答，让我们一起看看吧。
普华永道全员可在家办公，称“愈打卡，愈多问题”，你怎么看？
简单回答：灵活工作一定会越来越多，但是否执行、什么时候执行得看业务。
不同行业、同一行业不同职能的工作方式都是不一样的，最常见的是销售人员，工作时间大多是比较灵活的，可以说他们早就实现了“灵活工作”。所以说到底还是看业务形式是员工自己就能够灵活安排的，还是必须要群体合作的，那是否能远程合作，是否有严格的节点和过程控制，工作绩效是否很容易去评估等，这些是核心因素。
此外，还有其他因素的影响。比如远程沟通工具是否能够替代面谈，现在办公室面对面经常还通过微信交流，就说明这种基本条件已经成熟了。比如员工的自控力因素，缺乏群体工作环境的约束，必定会有人一放就乱，工作投入保证不了，但比例有多少呢。四大现在的员工整体水平还是可以的，这是PWC敢于尝试的前提。
总之，前景看好。大胆预测一下，很可能最后阻碍企业实施“灵活工作”模式的并非工作因素，而是工作以外的原因。
打卡最大的成本是，通勤的时间成本，越高薪的人越贵，会在路上是非常浪费的，而且买单其实是公司。
所以越是好的企业，高级的职位都会走向弹性出勤，甚至不考勤。这得益于线上沟通、办公的便利。
而且像普华永道会计师事务所这种专业化要求高的行业，员工是要对工作结果负责，不管怎么考勤，对工作质量、时效的要求一点都不会降低。
没什么好大惊小怪的，我们每个都要追求更自由、更开放的工作状态。
别听她们瞎叭叭。我做过审计。
一般事务所通常都是合伙人制，业务都是谈来的，没业务连班都不用上。
现在的审计资料很对都是电子资料，任何资料都可以用照片互相传送。盘点可以开视频。基本上去现场和不去现场区别不大，我知道的，毕马威的人，基本一个项目，多数都远程，在现场一二天就可以搞完。
第二平时没业务，出完审计报告根本不需要坐班，很多事务所都不打卡，留个内勤或者不留降低人力成本。
业务一般30%左右给事务所做管理费，30%用作出差，30%用在成本，都是大致的，还有回扣啥的。
我在事务所上班的时候，没项目10点到单位，吃个午饭，下午二点左右游泳健身。或者不去。一般都给倒休***，攒一起能休一二个月。临时有项目临时组队，一个领队一二个助理左右可多可少，看项目。
因为事务所杂事特别少，所以每年630'930'年审和一些专审，一般都是增发，发债，年报，easy的很，尤其长期合作企业，每年去几次，财务很配合，所以，基本你要的资料清单，一二天就拿出来。剩下的就填底稿就可以了，附注财务填，汇总出报告。有问题的沟通调整，不调帐就出保留意见。
反正该说的都说了，事务所是有不打卡的条件。企业就别说了，天天报销，调整，指标，破事一大堆，除了开会，就是加班，今天盖章跑手续，明天开会谈业务，常规工作太多，贷款融资啥事不得领导定，预算决算，半年会，年终会，业务发展，行业发展，调研，产品升级，改革，集中管理，预算管理，会计出纳做帐回单对账，每月工资，社保，报税，报年报，各种报表往上级公司，上级监管，税务局，业务下滑要调研开会，别提了，类tm死了。
到此，以上就是小编对于香港文科博士坐班的问题就介绍到这了，希望介绍关于香港文科博士坐班的1点解答对大家有用。
